Nueva batalla para guardería de Cypress Hills en Brooklyn

Centros de cuidado infantil se quedan sin fondos para pagar el seguro médico de sus trabajadores.

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En mayo, niños de Cypress Hills Child Care Corporation protestaron por el recorte de fondo; ahora enfrentarán otra batalla para que el centro siga funcionando.

En mayo, niños de Cypress Hills Child Care Corporation protestaron por el recorte de fondo; ahora enfrentarán otra batalla para que el centro siga funcionando.

Foto: Cortesia
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CAROLINA LEDEZMA/EDLP

PUBLICADO: Aug, 29, 2012 12:00 am EST Aug 29, 2012 12:00 am EST print article
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Brooklyn – Una nueva batalla se anticipa para los centros de cuidado diario infantil de Nueva York, tras reinstaurar los recortes propuestos por el alcalde Michael Bloomberg para el año 2012-2013.
A partir del primero de octubre, guarderías y prescolares que reciben subsidios de la Ciudad tendrán que pagar el seguro médico de sus trabajadores.
María Contreras-Collier dice que no duerme pensando en cómo cuadrar el presupuesto de Cypress Hills Child Care Corporation para lograrlo. El centro que dirige en Brooklyn deberá asumir el costo del seguro médico de sus 21 trabajadores. Para ello, la Alcaldía le reembolsará $41.16 por cada uno de los 72 niños que atienden, con la condición de que los pequeños sólo se ausenten del centro por un máximo de diez días.
Aún logrando ese récord de asistencia, el problema para Contreras-Collier es que al descontar salarios, renta y el pago de utilidades, "ese dinero apenas cubre 25% de la póliza de salud de sus empleados". Sus trabajadores, muchos de los cuales "reciben salarios de hasta $20,000 al año", no pueden estar desprotegidos.

¿Quién pagaría?

Cerca de 85% de la población que sirve esta guardería y prescolar de Cypress Hills son niños de familias hispanas de bajos recursos, cuyos padres no puede dejar de trabajar para mantener a sus hijos.
"La solución que me dan es abrir una sala de cuidado pagada, pero quién tiene recursos en esta comunidad; ni siquiera nuestros directores tiene el bolsillo para ser tan generosos", explicó.
Su institución es la segunda más importante de esta área, luego del centro St. Malachy's. Juntos garantizan unos 400 cupos en programas de educación temprana.
Para cubrir la demanda, Cypress Hills tiene un déficit de casi $180,000, "Eso sin contar que nuestro presupuesto no ha aumentado desde 1999 y a nuestros empleados no se les aumenta desde hace seis años", apuntó Contreras
La angustia que invade a Cypress Hills Child Care Corporation es común en otras instituciones de educación temprana. El 4 de septiembre, directivos de estos servicios deberán ratificar el acuerdo con la Ciudad y asumir esta obligación para seguir operando. La mayoría está unida para pelear por un alza en el pago del reembolso por niño que recibirán al hacerlo.
"Desde hace más de medio siglo la Ciudad ha pagado el seguro médico de nuestros trabajadores", explicó Gregory Bender, analista de United Neighborhood Houses, organización que reúne a 39 agencias que ofrecen estos servicios a más de 10,000 personas.
En Nueva York, cerca de 42,000 niños se benefician de los programas de cuidado diario para familias de bajos ingresos que subsidia la Ciudad.

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